تسجيل الإيراد
كل إجراء مكتمل يصبح سطر فاتورة. فإن سُجل العلاج في مكان وفُوتر في آخر فسيفترقان.
أغلب العيادات تستطيع إخبارك بما فوترته. وقليل منها يستطيع إخبارك بما حصّلته، وبكم كلف تقديمه، ولماذا يختلف هذا الشهر عن سابقه.
الفجوة بينهما هي المكان الذي تعيش فيه ربحية العيادة فعلًا، وهي غير مرئية ما لم يراقبها أحد. فالعيادة التي تفوتر بقوة وتحصّل 70% عيادة في مأزق تشعر أنها مزدحمة.
نسبة التحصيل رقم واحد. راقبه شهريًا، فتصير أغلب الأسئلة المالية الأخرى أسهل.
كل إجراء مكتمل يصبح سطر فاتورة. فإن سُجل العلاج في مكان وفُوتر في آخر فسيفترقان.
بحصة التأمين والخصم والضريبة محسوبة لكل سطر، لا على المكتب.
ما استُلم، وفي أي حساب، ومقابل أي فاتورة. النقد والبطاقة والتأمين تُسوى بسرعات مختلفة، وتحتاج متابعة منفصلة.
الإيجار والرواتب والمواد ورسوم المعامل على الفرع الذي تحملها. بدون ذلك أنت تراقب الدوران وتسميه ربحًا.
معرفة أن التاج يُفوتر بسعر معين تخبرك بالقليل. أما معرفة كم يكلف في المواد ورسوم المعمل ووقت الكرسي فتخبرك هل يستحق التنفيذ بالسعر الذي تدفعه شركة التأمين.
وهذا الحساب ممكن فقط إن خُصمت المواد من المخزون عند إتمام الإجراء، وسُجلت رسوم المعمل على الحالة. وكلاهما عادة محاسبية أكثر منه ميزة برمجية. لكن البرنامج هو ما يبقيهما حيين في أسبوع مزدحم.
النسب المحسوبة يدويًا كل شهر بطيئة ومتنازع عليها وخاطئة قليلًا عادة. أما المحسوبة من العمليات المسجلة أصلًا فليست أيًا من ذلك.
وهذا أوضح مثال على قاعدة عامة في مالية العيادة: إن كان الرقم مشتقًا من سجلات تحتفظ بها أصلًا فاشتقه. وإن أُعيد إدخاله فسيختلف مع مصدره في النهاية.
طابق يوميًا لكل حساب. فالإقفال اليومي يستغرق دقائق حين لا يكون شيء خاطئًا. ويجد الفرق في اليوم الذي حدث فيه حين يكون، مقابل نسخة نهاية الشهر التي تجده بعد 3 أسابيع ولا يستطيع أحد تذكر الوردية التي يخصها.
ورتب الذمم حسب أعمارها. فقائمة الأرصدة المستحقة مرتبة بمدة استحقاقها، مفصولة بين أرصدة المرضى وأرصدة شركات التأمين، أنفع تقرير مالي واحد في عيادة الأسنان. فالاثنان يتصرفان باختلاف تام، والإجمالي المدموج يخفي أيهما المشكلة.
وطالب بجدول لا بإحساس. فالعيادات التي تُحكم الحلقة من العلاج إلى التحصيل تُقبض أسرع بنحو 60%. ولا يأتي شيء من ذلك تقريبًا من الحزم، بل من أن يكون الرصيد مرئيًا لمن هو عمله في اليوم الذي يستحق فيه.
الشهر وحده لا يقول شيئًا تقريبًا. أما الشهر نفسه من السنة الماضية، والشهر نفسه من الربع الماضي، والشهر نفسه مقسومًا بالطبيب وبمجموعة الإجراءات، فتلك تقول من أين جاء التغير. وهو الشيء الوحيد الذي يستطيع رقم أن يخبرك به نافعًا.
و3 تقسيمات تؤدي أغلب العمل. بالطبيب، ويفصل مشكلة عيادة عن مشكلة جدول. وبمجموعة الإجراءات، ويُظهر هل تحرك المزيج نحو العمل الذي يدفع. وبشركة التأمين، وهنا تظهر شركة صارت أبطأ بهدوء قبل أن تصبح مفاجأة سيولة.
ولا يحتاج شيء من هذا فريق مالية. يحتاج أن تُشتق الأرقام من العمليات المسجلة أصلًا، فتكون المقارنة تصفية لا عملية تجميع. فمتى صارت تجميعًا حدثت في الأشهر الهادئة، لا في المشغولة.
كحد أدنى: الإيراد ونسبة التحصيل حسب الفترة، والإيراد حسب الطبيب والإجراء، والأرصدة المستحقة مع أعمارها، والمصروفات حسب النوع، وأداء التأمين. وكلها ينبغي أن تُشتق من السجلات نفسها.
بالمطالبة وبحالتها، مرسلة أو معتمدة أو معتمدة جزئيًا أو مرفوضة أو مسددة، وحسب شركة التأمين لا حسب المريض وحده. وإلا لم تميز شركة التأمين البطيئة عن المريض البطيء.
نعم. الخزينة والمصروفات المنفصلة لكل فرع هي ما يجعل المقارنة ذات معنى. فالوعاء المدموج يخفي الفرع الخاسر.
يوميًا ولكل حساب. الإقفال اليومي يستغرق دقائق حين لا يوجد خطأ، ويجد المشكلة في يوم حدوثها حين يوجد.
ينبغي أن تستطيع. تصدير الفواتير والمدفوعات والمصروفات إلى إكسل أو CSV مع التصفية حسب الفرع والفترة هو الحد الأدنى المفيد للتكامل.
قريبة من المفوتر بما يجعل الفجوة مفسرة لا مقدرة. والهدف النافع أن تتحسن نسبتك شهرًا بعد شهر، مفصولة بين أرصدة المرضى وأرصدة شركات التأمين. فمعيار واحد عبر التخصصات وخلائط الدفع لا يعني كثيرًا.
30 دقيقة على طريقة عمل عيادتك فعليًا. نتصل بك خلال 24 ساعة.