إدارة الفريق

برنامج إدارة موظفي عيادات الأسنان

من على رأس العمل، ومن تأخر، وماذا أنتج كل شخص، وما المسموح لكل منهم برؤيته. الحضور والأداء والصلاحيات في مكان واحد لكل فرع، دون نظام موارد بشرية منفصل.

07:42:19الأربعاء، 16 سبتمبر
تسجيل حضور
على رأس العمل9
متأخر2
غائب1
اليوم
FAد. فاطمة الكافي07:58 → —على رأس العمل
FKد. فايز خنفر08:14 → —متأخر
REاستقبال · مها07:45 → 16:02مكتمل
ASمساعدة · نورة— غائب

حضور دون كشف ورقي

تسجيل الحضور والانصراف من التطبيق أو من جهاز عند الاستقبال، والسجل محفوظ لكل فرع. التأخير والغياب يُحصيان لا يُلاحظان. والملخص تقرير واحد، بدل شهر من كشوف التوقيع.

  • تسجيل حضور وانصراف من تطبيق الجوال أو الاستقبال
  • على رأس العمل ومتأخر وغائب كأعداد لحظية
  • سجلات لكل فرع، بأنماط ورديات تحددها أنت
  • ملخص حضور يغذي كشوف الرواتب
حضور الفريق في دينتولايز على سطح المكتب، بتسجيل الدخول والخروج لكل فرع بدلًا من كشف ورقي

أداء مقيس من عمل حقيقي

العمليات المنفذة والفواتير الصادرة والإحالات المجلوبة والإيراد المنتج، لكل شخص. ولأنه يأتي من السجلات لا من تقرير ذاتي، فالمقارنة تستحق أن تُجرى.

  • العمليات والإيراد لكل طبيب
  • الفواتير والتحصيل لكل عضو فريق
  • المرضى الجدد والإحالات منسوبة إلى أصحابها
  • نسب الأطباء محسوبة من البيانات نفسها
  • مقارنة عبر الفريق وعبر الفروع
نشاط الفريق في تطبيق دينتولايز، يُظهر ما فعله كل عضو فعلًا ومتى

صلاحيات تقيد فعلًا

مجموعات الصلاحيات تحدد ما يفتحه كل دور ويعدله ويحذفه، لكل فرع. فموظف الاستقبال في فرع لا يرى ماليات فرع آخر، والحذف مسجل أيًا كان من أجراه.

  • مجموعات صلاحيات لكل دور، لا لكل شخص
  • وصول على مستوى الفرع، فيرى المدير عيادته
  • تحكم منفصل في السجلات السريرية والمالية
  • جلسات الدخول ظاهرة وقابلة للإلغاء
  • كل إنشاء وتعديل وحذف مكتوب في سجل التدقيق
صلاحيات الأدوار في دينتولايز، تقصر كل عضو على الأجزاء التي يحتاجها من العيادة

لمن هذا

إدارة الموظفين في العيادة تدور حول سؤالين: من كان هنا، وماذا أنتج.

أصحاب العيادات

الأداء والحضور جنبًا إلى جنب، لكل شخص ولكل فرع، من السجلات التي تنتجها العيادة أصلًا.

مديرو الفروع

ورديات فريقهم وإنتاجهم، دون وصول إلى بقية السلسلة.

الموظفون

تسجيل الحضور من جوالاتهم، ورؤية أرقامهم بدل أن تُقال لهم.

كشوف توقيع مقابل إدارة

أغلب العيادات تقيس الموظفين بالانطباع. لأن القياس بالإنتاج يعني تجميع بيانات لا يتسع وقت أحد لتجميعها.

الطريقة الحالية

  • حضور على كشف ورقي
  • أداء يُحكم عليه بالانطباع
  • نسب الأطباء تُحسب شهريًا
  • الجميع يرى كل شيء
  • حذف بلا تفسير

مع دينتولايز

  • حضور وانصراف مسجلان لكل فرع
  • أداء مقيس من العمليات والفواتير
  • نسب ناتجة عن العمل المسجل
  • مجموعات صلاحيات لكل دور ولكل فرع
  • كل تغيير مكتوب في سجل تدقيق
الأسئلة الشائعة

إدارة الفريق: ما تسأل عنه العيادات

هل يسجل الموظفون الحضور من جوالاتهم؟

نعم، من تطبيق الجوال أو من جهاز عند الاستقبال. والسجلات محفوظة لكل فرع، وتغذي ملخص الحضور.

كيف يُقاس أداء الموظفين؟

من عمل مسجل أصلًا: العمليات المنفذة والفواتير الصادرة والتحصيل والمرضى الجدد والإحالات. لكل شخص، وقابلة للمقارنة عبر الفريق.

هل أمنع فرعًا من رؤية فرع آخر؟

نعم. الوصول يُضبط بمجموعة الصلاحيات وبالفرع. فيرى المدير أو الاستقبال فرعه وحده، بينما يرى المالك كل شيء.

هل تُحسب نسب الأطباء؟

نعم. حدد نسبة أو مبلغًا ثابتًا لكل طبيب أو إجراء، فتُحسب النسبة من العمليات المسجلة لا بإعادة الإدخال.

هل يوجد سجل تدقيق؟

نعم. الإنشاء والتعديل والحذف مسجلة بالمستخدم والفرع والوقت، ويمكن مراجعة جلسات الدخول النشطة وإلغاؤها.

شاهد إدارة الفريق على عيادتك أنت

30 دقيقة على طريقة عمل عيادتك فعليًا، لا عرض شرائح عام. نتصل بك خلال 24 ساعة.

احجز عرضًا واتساب